4th Greek Corporate Governance Summit 

Τα κρίσιμα θέματα Εταιρικής Διακυβέρνησης στην ατζέντα του 4oυ Greek Corporate Governance Summit – #gcgs26 

 Δεδομένων των συνεχών αλλαγών στο σύγχρονο οικονομικό περιβάλλον, υπό τις δυναμικές της Τεχνητής Νοημοσύνης και των αναδυόμενων κινδύνων, η Εταιρική Διακυβέρνηση επαναπροσδιορίζεται με γνώμονα αφενός την ανθεκτικότητα και τις ικανότητες της επιχειρηματικής ηγεσίας για αποτελεσματική διαχείριση σύνθετων προκλήσεων και αφετέρου την αξιοποίηση ευκαιριών.  

Στις νέες προκλήσεις, αλλά και στις ευκαιρίες, εστιάζεται το 4o Greek Corporate Governance Summit – #gcgs26, που διοργανώνει η ethosEVENTS, την Πέμπτη 26 Φεβρουαρίου 2026, με την υποστήριξη της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς. Η συμμετοχή στο συνέδριο είναι εφικτή με φυσική παρουσία στο ξενοδοχείο Divani Caravel και online μέσα από την πλατφόρμα LiveOn Events+. 

Το Συνέδριο περιλαμβάνει ομιλίες και τραπέζια συζήτησης (panels) με την παρακάτω βασική θεματολογία: 

 1η Ενότητα: Διαφορετικότητα και Συμπερίληψη στους εργασιακούς χώρους 

Η διαφορετικότητα (Diversity) στους εργασιακούς χώρους αφορά τη συμπερίληψη ατόμων με διαφορετικό υπόβαθρο (φύλο, ηλικία, αναπηρία, κουλτούρα). Η εφαρμογή πολιτικών DEI (Diversity, Equity, Inclusion) είναι κρίσιμη για τη δημιουργία ενός δίκαιου, παραγωγικού περιβάλλοντος. Τα βασικότερα θέματα της Ενότητας: 

• Οι αλλαγές που φέρνει ο νόμος 5178 στη συμμετοχή γυναικών στα διοικητικά συμβούλια. 
• Ποια είναι τα βασικά στοιχεία και οι προκλήσεις στην Ελλάδα; 
• Ποιος ο βαθμός εφαρμογής αυτών των αρχών; 
• Τα οφέλη της Διαφορετικότητας. 
• Η εκπαίδευση και η δημιουργία κουλτούρας στους εργασιακούς χώρους. 
• HR πολιτικές για την ίση μεταχείριση και την πρόσβαση ευάλωτων πληθυσμών. 

2η Ενότητα: Τρέχουσες Εξελίξεις στο Νομοθετικό Πλαίσιο και ο ρόλος των Επιτροπών Ελέγχου και των Επιτροπών Βιωσιμότητας 

Οι αλλαγές που προωθούνται με την «ελάφρυνση» του νέου κανονιστικού πλαισίου μετά τις αντιδράσεις που εκδηλώθηκαν και τι σηματοδοτεί αυτή η εξέλιξη για τις εισηγμένες εταιρείες. 

• Πώς διαμορφώνεται ο ρόλος των Επιτροπών Ελέγχου και Βιωσιμότητας; 
• Πόσο καταρτισμένες είναι οι Επιτροπές για τις αλλαγές που προωθούνται; 
• Πώς κρίνουν το νέο πλαίσιο που προωθείται και αν κινείται προς τη σωστή κατεύθυνση. 

 3η Ενότητα: Εταιρική Διακυβέρνηση και Διαχείριση Κινδύνου 

Ανάλυση της επίδρασης των δομών της Εταιρικής Διακυβέρνησης στην ανάληψη και διαχείριση κινδύνου. Οι ειδικότεροι κίνδυνοι που αντιμετωπίζονται σε αυτό το επίπεδο, με έμφαση σε: 

• Κυβερνοασφάλεια (Cybersecurity) 
• Γεωπολιτικές εξελίξεις 
• Βιωσιμότητα 
• Κανονιστική Συμμόρφωση 

 4η Ενότητα: Αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου 

Η αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου πραγματοποιείται ανά τριετία, με καταληκτική ημερομηνία φέτος την 31η Μαρτίου. Στο πλαίσιο αυτό, εξετάζουμε: 

• Πόσο καλά προετοιμασμένες είναι οι επιχειρήσεις 
• Τι είδους προβλήματα εντοπίστηκαν και πώς τα διαχειρίστηκαν 
• Τις Αρχές Αξιολόγησης του Συστήματος 
• Πώς επιτυγχάνεται η αποτελεσματική αξιολόγηση