3rd Greek Corporate Governance Summit

Tο 3o Greek Corporate Governance Summit διοργανώνεται από την ethosEVENTS  σε συνεργασία με την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς και το Ελληνικό Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης και υπό την αιγίδα του ΣΕΒ, στις 4 Ιουνίου 2025. Η συμμετοχή στo συνέδριο είναι εφικτή με φυσική παρουσία στο ξενοδοχείο NJV Athens Plaza και online μέσα από το LiveOn Expo Complex, το καινοτόμο 3D εκθεσιακό και συνεδριακό κέντρο της LiveOn.

H Εταιρική Διακυβέρνηση αποτελεί καταλύτη στον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις αλληλεπιδρούν με τα εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη. Καλύπτοντας τομείς που σχετίζονται τόσο με τη διοίκηση όσο και με τον έλεγχο μιας επιχείρησης βρίσκεται στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος επενδυτών, εποπτικών αρχών αλλά και προμηθευτών και ανταγωνιστών της επιχείρησης. Είναι ο τρίτος πυλώνας των κριτηρίων ESG και προάγει ένα δίκαιο και συμπεριληπτικό επιχειρηματικό μοντέλο που ενισχύει τη θέση των γυναικών σε διευθυντικές θέσεις. Σημειώνεται η πρόσφατη ψήφιση από την ελληνική Βουλή νόμου που αυξάνει την ποσόστωση φύλου στα διοικητικά συμβούλια μεγάλων εισηγμένων εταιρειών στο 33% θεσπίζοντας βαριά πρόστιμα συμμόρφωσης.

Δεδομένων δε των συνεχών αλλαγών στο σύγχρονο οικονομικό περιβάλλον, υπό τις δυναμικές της Τεχνητής Νοημοσύνης και των αναδυόμενων κινδύνων, η Εταιρική Διακυβέρνηση επαναπροσδιορίζεται με γνώμονα αφενός την ανθεκτικότητα και τις ικανότητες της επιχειρηματικής ηγεσίας για αποτελεσματική διαχείριση σύνθετων προκλήσεων και αφετέρου την αξιοποίηση ευκαιριών. Εξάλλου, οι καλές επιδόσεις Εταιρικής Διακυβέρνησης συνδέονται με υψηλότερες οικονομικές επιδόσεις, σύμφωνα με διεθνείς μελέτες.

Σε αυτές τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες εστιάζει το 3o Greek Corporate Governance Summit.Το Συνέδριο περιλαμβάνει παρεμβατικές ατομικές ομιλίες και τραπέζια συζήτησης (panels) με την παρακάτω βασική θεματολογία:

1η Ενότητα: Εισηγμένες Εταιρείες: Η προσαρμογή στο κανονιστικό πλαίσιο και τα νέα δεδομένα

• Η Εταιρική Διακυβέρνηση των εισηγμένων στο Χρηματιστήριο Αθηνών εταιρειών πέρασε σε νέα εποχή εδώ και μια πενταετία με τον νόμο 4706/2020. Η εφαρμογή του νέου κανονιστικού πλαισίου, που αποτέλεσε επικαιροποίηση του νόμου 3016/2002 δημιούργησε απαιτητικές συνθήκες καλώντας τις εταιρείες να επανεξετάσουν το μοντέλο της εταιρικής τους διακυβέρνησης και να ενταχθούν σε ένα απαιτητικό κανονιστικό περιβάλλον. Λίγα χρόνια μετά αξιολογούμε αυτό το σημαντικό βήμα για την ενίσχυση της διαφάνειας και της αξιοπιστίας των εισηγμένων εταιρειών με γνώμονα την προστασία των συμφερόντων των μετόχων και των εργαζομένων τους, υπό το πρίσμα και των πρόσφατων αλλαγών στην εκπροσώπηση γυναικών στα Διοικητικά Συμβούλια.

Θέματα συζήτησης:

• Το επίπεδο συμμόρφωσης των εταιρειών με το πλαίσιο για την Εταιρική Διακυβέρνηση
• Σε τι βαθμό έχει συνεισφέρει στην ενίσχυση της λογοδοσίας και στην καταπολέμηση της διαφθοράς
• Σε τι βαθμό τα ανεξάρτητα μέλη των διοικητικών συμβουλίων συμμετέχουν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων
• Η εκπροσώπηση των γυναικών στα Διοικητικά Συμβούλια
• Οι κυρώσεις μη συμμόρφωσης με το κανονιστικό πλαίσιο

2η Ενότητα: Η Εταιρική Διακυβέρνηση για τις εταιρείες δημοσίου συμφέροντος

Η έννοια της εταιρικής διακυβέρνησης έχει περάσει στον δημόσιο τομέα με νόμο του 2022 που ορίζει τον ρόλο του κράτους στη διακυβέρνηση των ανωνύμων εταιρειών του δημοσίου και των λοιπών θυγατρικών της Ελληνικής Εταιρείας Συμμετοχών και Περιουσίας (ΕΕΣΥΠ Α.Ε.). Υπάρχουν κανόνες και πλαίσιο για τον τρόπο με τον οποίο το κράτος και οι δημόσιες υπηρεσίες εφαρμόζουν την πολιτική ιδιοκτησίας και έχουν υιοθετηθεί ρυθμίσεις για θέματα εποπτείας και εσωτερικού ελέγχου με βάση διεθνή πρότυπα. Ο εκσυγχρονισμός των Δημόσιων Επιχειρήσεων υπό το πρίσμα υψηλών προτύπων Εταιρικής Διακυβέρνησης εξυπηρετεί το στόχο για οικοδόμηση σχέσεων εμπιστοσύνης με την κοινωνία και δυνητικούς επενδυτές παράλληλα με θετικές αποδόσεις σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα.

Θέματα συζήτησης:

• Τα πρότυπα εταιρικής διακυβέρνησης και διαφάνειας στο Δημόσιο, οι αναφορές και η στρατηγική διαχείρισης κινδύνων
• Tο κανονιστικό πλαίσιο που διέπει την EEΣΥΠ A.E. και ο Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης στο Growthfund (Υπερταμείο)
• Η άσκηση συμμόρφωσης που ενισχύει την ανταγωνιστικότητα
• Η εκπαίδευση και καθοδήγηση των ανωτάτων στελεχών εταιρειών του Δημοσίου σε θέματα βέλτιστων πρακτικών διακυβέρνησης
• Η δημόσια πληροφόρηση σε μετόχους και ενδιαφερόμενα μέρη

3η Ενότητα: Εταιρική και Οικογενειακή Διακυβέρνηση στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Στην Ελλάδα πάνω από 8 στις 10 επιχειρήσεις είναι οικογενειακές αποτελώντας τον κορμό της οικονομίας. Αποδεικνύονται ανθεκτικές στις κρίσεις αλλά αντιμετωπίζουν προκλήσεις σε θέματα όπως η διαδοχή, οι συγκρούσεις και η υιοθέτηση νέων τεχνολογιών. Η Εταιρική Διακυβέρνηση επιδρά στις οικογενειακές επιχειρήσεις σε μια σειρά από τομείς, από τη διαδικασία λήψης αποφάσεων, τη διαφάνεια και τη λογοδοσία μέχρι τη βιώσιμη ανάπτυξη. Συνεισφέρει στην οικογένεια των μετόχων ενισχύοντας την εμπιστοσύνη μεταξύ τους αλλά και με εργαζόμενους, προμηθευτές και πελάτες. Έτσι τα μέλη της οικογένειας είναι σε θέση να διαχειριστούν καλύτερα κινδύνους όπως οι συγκρούσεις αλλά και να αξιοποιήσουν ευκαιρίες όπως η προσέλκυση χρηματοδότησης και η σύναψη επιχειρηματικών συμφωνιών.

Θέματα συζήτησης:

• Οδηγός για την Εταιρική Διακυβέρνηση στις οικογενειακές επιχειρήσεις
• Ο ρόλος της οικογενειακής διακυβέρνησης και η διαδικασία λήψης αποφάσεων
• Η κατανομή ρόλων και αρμοδιοτήτων και το Οικογενειακό Καταστατικό
• Το πλάνο της διαδοχής
• Πώς διασφαλίζεται υπεύθυνη διαχείριση της ιδιοκτησίας και διατήρηση της οικογενειακής συνοχής