Ο ΣΕΒ στο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών 2026: Παραγωγικότητα, ανθεκτικότητα και βιομηχανική στρατηγική

Με ισχυρή παρουσία στο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών 2026, ο ΣΕΒ έθεσε στο επίκεντρο της δημόσιας συζήτησης την παραγωγικότητα, την ανθεκτικότητα των επιχειρήσεων και την ανάγκη μιας σύγχρονης βιομηχανικής στρατηγικής για την Ελλάδα και την Ευρώπη. Οι παρεμβάσεις του Προέδρου του ΣΕΒ, κ. Σπύρου Θεοδωρόπουλου, της Προέδρου της Εκτελεστικής Επιτροπής, κας Ράνιας Αικατερινάρη, και μελών του Διοικητικού Συμβουλίου ανέδειξαν ότι η βιώσιμη ανάπτυξη προϋποθέτει επενδύσεις, τεχνολογική υιοθέτηση, ανταγωνιστικό ενεργειακό κόστος, ισχυρότερη παραγωγική βάση και πολιτικές που στηρίζουν την εργασία μέσα από την παραγωγή. Κοινός παρονομαστής των παρεμβάσεων ήταν ότι η Ελλάδα διαθέτει δυναμική, αλλά για να τη μετατρέψει σε διατηρήσιμη ανάπτυξη χρειάζεται στρατηγικό σχεδιασμό, τεχνολογική αναβάθμιση, ενίσχυση της βιομηχανίας και πολιτικές που μειώνουν τα βάρη στην παραγωγή και την εργασία.

 Oικονομικό Φόρουμ Δελφών, Πέμπτη 23.04.2026

 Βασικά σημεία τοποθετήσεων του Προέδρου του ΣΕΒ, κ. Σπύρου Θεοδωρόπουλου

 ΠΑΝΕΛ Ι: «Productivity Leap Through Innovation, Human-Centric Organizations, Corporate Governance»

 Για την Παραγωγικότητα

• «Η παραγωγικότητα δεν ταυτίζεται με την εντατικοποίηση της εργασίας αλλά αποτελεί έναν «πολλαπλασιαστή» που μετατρέπει την εργασία σε ΑΕΠ και που στην Ελλάδα έχει παραμείνει στάσιμος με ευθύνη κυρίως των επιχειρήσεων και της πολιτείας, όχι των εργαζομένων. Παραγωγικότητα σημαίνει είτε να παράγεις το ίδιο με λιγότερους πόρους, είτε να παράγεις περισσότερα με τους ίδιους πόρους.»

Η Σύνδεση Μισθών και Παραγωγικότητας

• «Η ανάπτυξη μέχρι τώρα ήρθε κυρίως μέσω της μείωσης της ανεργίας, κάτι που ωστόσο έχει φτάσει στα όρια του. Η παραγωγικότητα είναι ο μοναδικός τρόπος από εδώ και πέρα να αυξήσουμε το ΑΕΠ και ο μοναδικός τρόπος να αυξήσουμε τους μισθούς στην Ελλάδα.»
• «Είναι αλήθεια ότι ένα μέρος της κοινωνίας δυσκολεύεται να βγάλει το μήνα λόγω πληθωρισμού και ακρίβειας, τόνισε ότι η αύξηση της παραγωγικότητας είναι το μοναδικό εργαλείο για βιώσιμη αύξηση των μισθών και βελτίωση του βιοτικού επιπέδου.»

Δημόσια Διοίκηση και «Συναρμοδιότητες»

• Χαρακτήρισε τη «συναρμοδιότητα» των υπουργείων ως μεγάλη πληγή της κοινωνίας, προτείνοντας ως αναγκαία μεταρρύθμιση τη μείωση του δημόσιου τομέα.

• «Για τη χαμηλή παραγωγικότητα δεν φταίνε οι εργαζόμενοι, αλλά οι επιχειρήσεις και ο δημόσιος τομέας.»
• Επανέλαβε την ανάγκη για περισσότερες επενδύσεις, μεγαλύτερη διάθεση για ανάληψη ρίσκου, καθώς και υιοθέτηση καινοτόμων λύσεων από τις επιχειρήσεις.

Το Πρόβλημα του Μεγέθους και των Συγχωνεύσεων

• «Υπάρχει μεγάλο χάσμα παραγωγικότητας μεταξύ των μεγάλων και των υπόλοιπων επιχειρήσεων στην Ελλάδα: Οι μεγάλες είναι στο 72% του ευρωπαϊκού μέσου όρου, οι μεσαίες στο 39% και οι μικρές στο 19%», σημείωσε ενώ αναφέρθηκε στον προβληματισμό του ΣΕΒ για το μέγεθος των ελληνικών επιχειρήσεων, στηλιτεύοντας την απροθυμία των Ελλήνων επιχειρηματιών να συγχωνευθούν και σημειώνοντας ότι το μικρό μέγεθος αποτελεί τροχοπέδη για την ανάπτυξη.

Ενδεχόμενη Ίδρυση νέου Υπουργείου

• «Παρόλο που η μεταποίηση είναι μεγαλύτερο κομμάτι του ΑΕΠ από τον τουρισμό και τη ναυτιλία μαζί, δεν έχουμε Υπουργείο Βιομηχανίας. Δεν το κάνουμε σημαία αυτό, γιατί πιστεύουμε στα λιγότερα Υπουργεία και το ζητούμενο είναι η κατανομή αρμοδιοτήτων, μέσω ενός μικρότερου και ευέλικτου κυβερνητικού σχήματος.»

ΠΑΝΕΛ ΙΙ «In Conversation: From Free Markets to Strategic States: The Return of Industrial Policy?»

 Επιχειρηματικός Προγραμματισμός και Αβεβαιότητα

• «Στην παρούσα φάση οι επιχειρήσεις περισσότερο αντιδρούν στις εξελίξεις παρά προγραμματίζουν, λόγω των συνεχών εκπλήξεων και της σταθερής αβεβαιότητας.»
• «Η βιομηχανία βρίσκεται σε φάση αναμονής για τις νέες επενδυτικές αποφάσεις (για ένα μικρό διάστημα), αν και οι ήδη δρομολογημένες επενδύσεις συνεχίζονται κανονικά λόγω του μακροχρόνιου χαρακτήρα τους.»

 Διεθνές Κλίμα και Εγχώριοι Κίνδυνοι

• Προσδιορίζει ως τον μόνο σημαντικό εγχώριο κίνδυνο την πιθανότητα μελλοντικής πολιτικής αστάθειας, η οποία θα επηρέαζε αρνητικά την οικονομία.
• Επισήμανε τις αλλαγές στην Ευρώπη μετά το 2022, με στροφή των κονδυλίων από τα Ταμεία Συνοχής προς την αμυντική βιομηχανία (αύξηση 1000% στις επιδοτήσεις του κλάδου) και σημείωσε την αποτυχία της πρότερης μονοσήμαντης εστίασης στην πράσινη μετάβαση που οδήγησε σε κλείσιμο εργοστασίων π.χ. αλουμινίου ενώ παράλληλα αύξησε τους παγκόσμιους ρύπους και τόνισε την ανάγκη για επιστροφή της παραγωγής στην Ευρώπη.

Ενεργειακό Κόστος

• Υπογραμμίζει ότι στην Ελλάδα τα νοικοκυριά έχουν χαμηλές τιμές ρεύματος, αλλά η βιομηχανία επιβαρύνεται δυσανάλογα. Τα κυβερνητικά μέτρα ανακούφισαν κυρίως όσους είχαν έσοδα από το διοξείδιο του άνθρακα (μέσω του ETS), ενώ για τις υπόλοιπες μικρομεσαίες βιομηχανίες έγινε μόνο ένα μικρό βήμα.
• Δημοσιονομικά Περιθώρια: Η Ελλάδα μειονεκτεί έναντι χωρών με χαμηλό χρέος (π.χ. Βουλγαρία), καθώς έχει μικρότερα περιθώρια να επιδοτήσει το ενεργειακό κόστος της βιομηχανίας της.

Μισθοί και Συλλογικές Συμβάσεις

• Αναγνώριση Χαμηλών Μισθών: Παραδέχεται με θάρρος ότι οι μισθοί στην Ελλάδα είναι χαμηλοί και ότι το 30% της κοινωνίας δυσκολεύεται να επιβιώσει.
• Εθνική Κοινωνική Συμφωνία: Ο ΣΕΒ προωθεί ενεργά τις συλλογικές συμβάσεις, και τόνισε ότι οι εργοδοτικοί φορείς οφείλουν να στηρίξουν τους μισθωτούς τώρα που η χώρα βρίσκεται σε ανάπτυξη. Προανήγγειλε πολλές νέες συμβάσεις το επόμενο δίμηνο, μόλις λυθούν κάποια τεχνικά θέματα του νόμου.
• Ανταγωνιστικότητα: Προειδοποίησε οι αυξήσεις μισθών πρέπει να συμβαδίζουν με την παραγωγικότητα, αλλιώς τα ελληνικά προϊόντα θα πάψουν να είναι ανταγωνιστικά διεθνώς, οι επιχειρήσεις θα κλείσουν και οι θέσεις εργασίας θα χαθούν.

Επενδύσεις και Φορολογικά Κίνητρα

• Μείωση Μη Μισθολογικού Κόστους: Πρότεινε ως απόλυτη προτεραιότητα τη μείωση των ασφαλιστικών εισφορών και των φόρων στην εργασία, λόγω του μεγάλου πολλαπλασιαστή που έχουν στην οικονομία.
• Υπεραποσβέσεις: Αντί για μετρητά με τη μορφή επιδοτήσεων, επανέθεσε την πρόταση για φορολογικά κίνητρα για επενδύσεις, όπως οι υπεραποσβέσεις και οι επιταχυνόμενες αποσβέσεις.
• Συνέχεια μετά το Ταμείο Ανάκαμψης: Τόνισε ότι δεν είναι αλήθεια ότι οι επενδύσεις θα σταματήσουν το 2026, εξηγώντας ότι πολλά έργα που δεν έχουν ολοκληρωθεί συνεχίζονται ενώ και νέα κονδύλια θα εισρεύσουν την περίοδο 2028-2034.

Πρωτογενής Παραγωγή και Σχεδιασμός

• Έλλειψη Κεντρικού Σχεδιασμού: Η έλλειψη προγραμματισμού (για παράδειγμα στην καλλιέργεια ντομάτας) οδηγεί σε αστάθεια τιμών και παραγωγής.
• Από τις Επιδοτήσεις στην Παραγωγή: Τονίζει ότι ο αγροτικός τομέας πρέπει να σταματήσει να εστιάζει μόνο στις επιδοτήσεις και να στραφεί στην ουσιαστική αύξηση της παραγωγής.

Τεχνητή Νοημοσύνη και Εκπαίδευση

• AI και Παραγωγικότητα: Θεωρεί την ταχύτητα υιοθέτησης της Τεχνητής Νοημοσύνης ως τον κρίσιμο παράγοντα που θα καθορίσει την εξέλιξη της ελληνικής παραγωγικότητας.
• Κοινωνικά Στερεότυπα και Τεχνική Εκπαίδευση: Κριτικάρει την εμμονή της ελληνικής οικογένειας με τα «θεωρητικά» επαγγέλματα και την κατάργηση των ΤΕΙ. Υποστηρίζει ότι η χώρα χρειάζεται εξειδικευμένους τεχνίτες που θα στηρίξουν την παραγωγή και θα αμείβονται υψηλά.
• Κλείνει με το μήνυμα ότι η Ελλάδα παράγει σημαντικά πράγματα και ο ΣΕΒ θα αναδείξει αυτά τα εργοστάσια (μέσω τηλεοπτικών εκπομπών) για να τονώσει την αυτοπεποίθηση της κοινωνίας.

 Βασικά σημεία τοποθετήσεων κ. Ευτύχιου Βασιλάκη, Αντιπροέδρου Δ.Σ. ΣΕΒ, Πρόεδρου AEGEAN και CEO AUTOHELLAS και κ. Αριστοτέλη Παντελιάδη, μέλους Δ.Σ. ΣΕΒ, Πρόεδρου & CEO Metro S.A. στο πάνελ με θέμα «Resilience as Strategy: Economy and Business in Times of Uncertainty»

 Ευτύχιος Βασιλάκης, Αντιπρόεδρος Δ.Σ. ΣΕΒ, Πρόεδρος AEGEAN, CEO AUTOHELLAS

Καύσιμα & ενεργειακή κρίση

• «Τα αποθέματα της Ευρώπης παραμένουν σταθερά μετά από εβδομάδες κρίσης — δεν υπάρχει ένδειξη για καθολικό πρόβλημα.» Το πετρέλαιο πήγε από τα 70 στα 100 δολάρια, αλλά το jet fuel από τα 700 στα 1.600 — δηλαδή 40% αύξηση στην πρώτη ύλη και 120% στο τελικό προϊόν. Υπάρχει μεγάλη ωφέλεια σε όσους μπορούν να διαχειριστούν και να μετατρέψουν την πρώτη ύλη.» «Το βασικό πρόβλημα είναι η τεράστια αύξηση του κόστους, που επηρεάζει τη ζήτηση και αλλάζει τη δομή του προϊόντος.»

Διαχείριση κόστους & τιμολόγηση

• «Έχουμε συνηθίσει να λειτουργούμε σε συνθήκες μεταβλητότητας και διαχειριζόμαστε την κατάσταση με δύο βασικούς τρόπους.»
• «Έχουμε περίπου 60% των τιμών μας κλεισμένες για έναν χρόνο, άρα περιορίζεται η έκθεση. Το υπόλοιπο 40% μεταφράζεται περίπου σε 10–11% αύξηση στους ναύλους.»
• «Προσπαθούμε να περάσουμε αυξήσεις, αλλά το τι θα εισπραχθεί τελικά εξαρτάται από τη ζήτηση. Δεν μπορούμε όμως να καλύψουμε όλη την αύξηση κόστους μέσω αύξησης εσόδων — αυτό είναι ανέφικτο.»

Ζήτηση, τουρισμός & προγραμματισμός

• «Όταν υπάρχει αβεβαιότητα, ο καταναλωτής προγραμματίζει λιγότερο και πιο κοντά στον χρόνο κατανάλωσης.»
• «Στην Ελλάδα πάντως τα αεροδρόμια και οι κρατήσεις κινούνται θετικά σε σχέση με πέρυσι.»

Διαχρονική ανθεκτικότητα του τουρισμού

• «Όταν πουλάς ένα προϊόν σε όλο τον κόσμο, μπορείς να αντλείς ζήτηση από διαφορετικές οικονομίες.»
• «Αυτό σε κάνει πιο ανθεκτικό, ακόμα κι αν βραχυπρόθεσμα υπάρχει μεταβλητότητα.»

Ανθεκτικότητα ως στρατηγική

• «Το πρώτο στοιχείο ανθεκτικότητας είναι τα ταμειακά αποθέματα.»
• «Το δεύτερο είναι να μη χάνεις την εμπιστοσύνη του πελάτη και να συνεχίζεις να επενδύεις στην εμπειρία του.»
• «Το τρίτο είναι οι άνθρωποι — οι δεξιότητες και το ταλέντο είναι κρίσιμα.»
• «Πρέπει να διατηρείς την ελκυστικότητα της εταιρείας για τους εργαζόμενους, με εκπαίδευση και κίνητρα.»

Επενδύσεις & στρατηγική συνέχειας

• «Ακόμα και σε δύσκολες χρονιές πρέπει να συνεχίζεις να επενδύεις στην ποιότητα του προϊόντος. Έχουμε κρατήσει ακέραιο το επενδυτικό μας πρόγραμμα, παρά τις δυσκολίες.»
• «Αν αλλάξει το μακροπρόθεσμο πλάνο, χάνεται η προοπτική για εργαζόμενους και μετόχους.»

 Ενέργεια & ευρωπαϊκή πολιτική

• «Το ενεργειακό δεν λύνεται σε επίπεδο εταιρείας — είναι μακροοικονομικό και πολιτικό θέμα.»
• «Η Ευρώπη δεν ωφελείται από την αύξηση τιμών ενέργειας όπως άλλες οικονομίες.»
• «Η Ευρώπη χρειάζεται μεγαλύτερη ενεργειακή αυτονομία. Χρειάζονται περισσότερες συμφωνίες και πηγές ενέργειας.»
• «Πρέπει να υπάρχει προσοχή ώστε οι ευρωπαϊκές πολιτικές να μη μειώνουν την ανταγωνιστικότητα των εταιρειών. Η εφαρμογή του CO₂ στην Ευρώπη δημιουργεί στρεβλώσεις έναντι τρίτων χωρών. Δεν μπορεί να υπάρχει διαφορετική επιβάρυνση για ίδιες διαδρομές ανάλογα με το αν είναι εντός ή εκτός ΕΕ.»
• «Με τα σημερινά δεδομένα, η δική μας εκτίμηση είναι ότι η Ευρώπη δε θα έχει καθολικό πρόβλημα. Στην αγορά και σε εμάς το πρόβλημα θα έχει να κάνει με την αύξηση του κόστους.»

Ελληνική οικονομία & προοπτικές

• «Η Ελλάδα βρίσκεται σε καλύτερη θέση από ό,τι στο παρελθόν, δημοσιονομικά και σε επίπεδο απασχόλησης. Η Ελλάδα έχει το πλεονέκτημα τα τελευταία 8-9 χρόνια να τη βρίσκει η κάθε κρίση καλύτερα δημοσιονομικά. Υπάρχει δυναμική σε κλάδους όπως τουρισμός, logistics, φαρμακοβιομηχανία και κατασκευές.»
• «Πρέπει να μειωθεί το κόστος παραγωγής και το μη μισθολογικό κόστος εργασίας.»
• «Η δημοσιονομική δυνατότητα πρέπει να αξιοποιηθεί με τρόπο που ενισχύει την παραγωγή και όχι μόνο με επιδόματα.»

 Αριστοτέλης Παντελιάδης, Μέλος Δ.Σ. ΣΕΒ, Πρόεδρος & CEO Metro S.A.

Καταναλωτής & συμπεριφορά

• «Ο καταναλωτής έχει επηρεαστεί λιγότερο απ’ όσο νομίζουμε.»
• «Ανησυχεί για το τι ακούει, αλλά δεν έχει κάνει δραματικές αλλαγές.»
• «Το καλάθι επηρεάζεται περισσότερο από trends και social media παρά από γεωπολιτικές εξελίξεις.»

Ψυχολογία & κατανάλωση

• «Υπάρχει ανησυχία και συγκράτηση, αλλά όχι πανικός.»
• «Δεν έχουμε φαινόμενα μαζικής αποθεματοποίησης όπως στο παρελθόν.»
• «Ο καταναλωτής είναι πιο εκπαιδευμένος και πιο ψύχραιμος.»
• «Ο κόσμος τηρεί μια στάση αναμονής, είναι ανήσυχος αλλά ευτυχώς ακόμα δεν έχει πανικοβληθεί.»
• «Παρά το υψηλό κόστος καυσίμων, η κατανάλωση δεν μειώθηκε σε όγκο.»

Μακροπρόθεσμες τάσεις

• «Οι αλλαγές στη συμπεριφορά δεν οφείλονται στις κρίσεις αλλά σε βαθύτερες εξελίξεις.»
• «Υπάρχει, πχ. στροφή σε πιο υγιεινή διατροφή, έχουν αλλάξει οι επιλογές, ανάλογα ακόμα και με τις αγοραστικές στιγμές.»

Νέος καταναλωτής & στρατηγική

• «Δεν υπάρχει πλέον ένας μέσος καταναλωτής. Ο ίδιος άνθρωπος συμπεριφέρεται διαφορετικά σε διαφορετικές αγορές. Η στρατηγική πρέπει να καλύπτει πολλές ομάδες και πολλές ανάγκες.»

Επιχειρηματικό μοντέλο λιανεμπορίου

• «Αναπτύσσουμε μικρά καταστήματα κοντά στον πελάτη για ευκολία.»
• «Διατηρούμε παράλληλα και μεγάλα καταστήματα για πλήρη γκάμα.»
• «Η πολυπλοκότητα είναι αναπόφευκτη σε ώριμες αγορές.»

Ρυθμιστικό περιβάλλον & πιέσεις

• «Η αντίληψη για υπερκέρδη δεν ανταποκρίνεται στην πραγματικότητα και ο κλάδος λειτουργεί σε ένα ιδιαίτερα ρυθμισμένο πλαίσιο.»
• «Το λιανικό εμπόριο λειτουργεί σε ένα ιδιαίτερα ρυθμισμένο περιβάλλον καθορισμένου περιθωρίου κέρδους. Εκεί βρίσκεται η βασική δυσκολία.»

Επιπτώσεις στην αγορά

• «Η έλλειψη ευελιξίας τελικά λειτουργεί εις βάρος του καταναλωτή. Δεν μπορούμε να προσαρμόσουμε τιμές ανά προϊόν και τάση.»

Ανταγωνιστικότητα & επενδύσεις

• «Τα ελληνικά supermarkets είναι ιδιαίτερα ανταγωνιστικά και υψηλής ποιότητας.»
• «Οι επενδύσεις συνεχίζονται παρά τις δυσκολίες. Οι επενδύσεις δεν μπορούν να προσαρμόζονται στις βραχυπρόθεσμες κρίσεις καθώς ο σχεδιασμός γίνεται 3–6 χρόνια πριν λόγω γραφειοκρατίας.»

• «Απαιτούνται παρεμβάσεις που ενισχύουν τις επενδύσεις.»
• «Η ελληνική οικονομία πάει καλά συγκρινόμενα με την Ευρώπη, αλλά για να πάει καλύτερα χρειάζεται να δούμε μακροπρόθεσμα, να αξιοποιήσουμε τα πλεονάσματά μας, να παρέμβουμε στη φορολογία, να βοηθήσουμε επενδύσεις.»

Αναπτυξιακό μοντέλο

• «Δε φτάνει μόνο ο τουρισμός, για να αναπτυχθεί η Ελλάδα χρειάζονται κι άλλοι τομείς και φυσικά η βιομηχανία της. Χρειάζεται ισορροπία στο παραγωγικό μοντέλο.»

Τελική εκτίμηση

• «Η κρίση πιθανότατα θα ξεπεραστεί σχετικά σύντομα με περιορισμένες επιπτώσεις. Όσοι επενδύουν σε περιόδους κρίσης βγαίνουν ισχυρότεροι.»

25, Παρασκευή 24.04.2026

 Βασικά σημεία τοποθετήσεων κας Ράνιας Αικατερινάρη, Προέδρου Εκτελεστικής Επιτροπής ΣΕΒ και κ. Πάνου Λώλου, μέλους Δ.Σ. ΣΕΒ στο πάνελ με θέμα «Bridging the Gap: Investing in the Future of Greek Heavy Industry within Europe»

 Ράνια Αικατερινάρη, Πρόεδρος Εκτελεστικής Επιτροπής ΣΕΒ

• Το αποτύπωμα της βιομηχανίας στην οικονομία είναι μεγάλο: «Πριν από οποιαδήποτε συζήτηση, Ευρώπη και Ελλάδα πρέπει να απαντήσουμε γιατί θέλουμε να στηρίξουμε τη βιομηχανία μας. Η απάντηση δεν είναι ιδεολογική, αλλά βαθιά οικονομική και αναπτυξιακή. Οι εξαγωγές αγαθών αυξήθηκαν στην δεκαετία κατά 90%, φτάνοντας το 2025 τα 48,7 δισ. ευρώ, εκ των οποίων η βιομηχανία αντιπροσωπεύει το 90% (44,3 δισ. ευρώ). Για να έχουμε μια σύγκριση, οι εισπράξεις από τον Τουρισμό  (ταξιδιωτικές εισπράξεις) διαμορφώθηκαν στα 23,6 δισ. ευρώ το 2025.»

• Ρυθμός Ανάπτυξης και Παραγωγικότητα: «Η βιομηχανία αναπτύσσεται ταχύτερα από το ΑΕΠ (σε πραγματικούς όρους 37% έναντι 17% αύξηση του ΑΕΠ την τελευταία δεκαετία). Επίσης, η παραγωγικότητα της εργασίας στη βιομηχανία είναι κατά 60% υψηλότερη από τον μέσο όρο της Ελλάδα. Αυτό δεν είναι τυχαίο. Είναι αποτέλεσμα μεγάλων επενδύσεων και υιοθέτησης τεχνολογιών αιχμής.»

• Επενδύσεις: «Η βιομηχανία έχει πραγματοποιήσει μεγάλες επενδύσεις που ξεπερνούν τα €45 δισ. τα τελευταία 5 χρόνια. Πρόκειται για μακροπρόθεσμες επενδύσεις που έχουν επιχειρηματικό ρίσκο γιατί παίρνουν χρόνια να ολοκληρωθούν και να αρχίζουν να αποδίδουν.»

• Τεχνολογικός Μετασχηματισμός: «Η σύγχρονη βιομηχανία είναι επίσης στην πρώτη γραμμή των τεχνολογικών αλλαγών, ενσωματώνοντας πρώτη τεχνολογίες αιχμής – από τον ψηφιακό μετασχηματισμό, την αυτοματοποίηση, την ρομποτική μέχρι και την τεχνητή νοημοσύνη.»  

• «Η εικόνα ενός εργοστασίου σήμερα είναι πολύ διαφορετική από αυτό που πολλοί έχουν στο μυαλό τους, και εμείς ως ΣΕΒ, θα το αναδείξουμε σύντομα μέσω μιας σειράς ντοκιμαντέρ που ετοιμάζουμε.»
• Το Πρόβλημα της Ενέργειας: «Η έλλειψη προβλεψιμότητας στο κόστος ενέργειας αποτελεί τροχοπέδη για επενδύσεις. Χρειάζεται ρεαλισμός και μακροπρόθεσμες λύσεις, πέρα από βραχυπρόθεσμα μέτρα, και όπως είπε και η Πρόεδρος της ΕΕ πρέπει να αξιολογήσουμε όλες τις χρεώσεις του τιμολογίου (μηχανισμοί αγοράς, χρεώσεις δικτύων, λοιπές ρυθμιζόμενες χρεώσεις, φόροι και τέλη). Το σίγουρο είναι ότι ανταγωνιστική βιομηχανία χωρίς ανταγωνιστικό κόστος ενέργειας δεν υπάρχει. Άρα πρέπει να βρούμε λύσεις.»
• Υποδομές και Χωροταξία: «Ο σχεδιασμός υποδομών και δικτύων δεν λαμβάνει πάντα υπόψη τις ανάγκες της βιομηχανίας. Απαιτείται «χώρος» στο ηλεκτρικό δίκτυο για αυτοπαραγωγή και αποθήκευση, αποζημίωση ευελιξίας, καθώς και ένα ξεκάθαρο θεσμικό πλαίσιο με ασφάλεια δικαίου και χώρο (ειδικό χωροταξικό) για να επεκταθεί η βιομηχανία χωρίς απρόβλεπτες προσφυγές στο ΣτΕ.»

Πάνος Λώλος, Μέλος Δ.Σ. ΣΕΒ., Γενικός Διευθυντής Κλάδου Χαλκού ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ

• Επενδυτική Ένταση: «Στον χώρο της βιομηχανίας επενδύονται ανά εργαζόμενο πέντε φορές περισσότερα χρήματα (€36.000 ετησίως) σε σχέση με το σύνολο της οικονομίας.»
• Απεξάρτηση από Ξένες Επενδύσεις: «Δεν πρέπει να βασιζόμαστε στην «επενδυτική καλοσύνη» των ξένων (που αποτελούν μόνο το 6-7% των συνολικών επενδύσεων), αλλά να τονώσουμε τις επενδύσεις από τον εγχώριο βιομηχανικό τομέα.»
• Ευρωπαϊκό Πλαίσιο και Διπλωματία: «Η Ευρώπη στρέφεται ξανά στη βιομηχανία (Clean Industrial Deal, Industry Accelerator Act) για λόγους ανταγωνιστικότητας, αλλά και εθνικής άμυνας/ασφάλειας, καθώς η βιομηχανία παρέχει τις απαραίτητες πρώτες ύλες.»
• Ανάγκη για Εθνική Θέση: «Η Ελλάδα είναι 4η από το τέλος στη μεταποίηση ως ποσοστό του ΑΕΠ. Είναι ανάγκη η χώρα να πάρει σαφή θέση υπέρ του «βιομηχανικού επιταχυντή», όπως η Γαλλία, και να μην απουσιάζει από τις ευρωπαϊκές ομάδες εργασίας.»
• Διεθνείς Πρωταθλητές: «Η Ελλάδα, παρά το μικρό της μέγεθος, έχει «εθνικούς πρωταθλητές» με τεράστιο διεθνές αποτύπωμα σε κλάδους όπως το τσιμέντο, το αλουμίνιο, ο χαλκός και η χαλυβουργία.»
• Βιομηχανικές Περιοχές (ΒΙ.ΠΕ.): «Μπορούν να αξιοποιηθούν οι υφιστάμενες περιοχές (π.χ. Οινόφυτα – Σχηματάρι) ως «πρότυπες περιοχές βιομηχανικής επιτάχυνσης» με κίνητρα και υποδομές.»
• Ενεργειακές Λύσεις: «Το τρέχον ευρωπαϊκό μοντέλο αγοράς ενέργειας (Target Model) είναι παρωχημένο. Η κυβέρνηση να υιοθετήσει άμεσα μέτρα στήριξης για την ενεργοβόρο βιομηχανία, ακολουθώντας επιτυχημένα παραδείγματα άλλων χωρών (π.χ. Βουλγαρία).»